Рентабельность — это показатель эффективности, который используется для определения прибыльности компании и, конечно, ее успеха или неудачи.
Рентабельность может сказать, способна ли фирма сохранить свои позиции на рынке и продолжать расти. Она состоит из двух частей: доходов и расходов . Компания прибыльна, если ее доходы превышают расходы.
Этот показатель часто выражается в виде коэффициента , который помогает руководству, аналитикам и инвесторам лучше понять, как компания может зарабатывать деньги, необходимые для покрытия своих расходов. Эти коэффициенты могут быть различными:
- рентабельность капитала (ROE),
- рентабельность инвестиций (ROI),
- прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA),
- и другие.
Расчет рентабельности
Есть несколько факторов, влияющих на рентабельность компании. На большинство из них может влиять руководство организации или персонал, а часть не подконтрольны. Ниже мы выделили некоторые ключевые факторы, определяющие рентабельность.
- Затраты. Они могут даже превышать прибыль компании или быть ей равной. Но именно они являются ключевым фактором, влияющим на рентабельность, поэтому компаниям важно их отслеживать.
- Спрос. Как известно, потребительский спрос создает предложение. Знание того, что востребовано у аудитории позволит создавать продукты и услуги, которые будут пользоваться спросом и приносить прибыль.
- Производительность. Повышение продуктивности может помочь компаниям удержаться на плаву. Это не означает, что вам нужно тратить больше, чтобы получить больше прибыли. На самом деле это может означать как раз обратное. Вы можете добиться этого, совершенствуя и увеличивая производство . Например, рассмотрите возможность модернизации своего производственного оборудования и мощностей.
- Конкуренция. Это тот фактор, который компании не всегда могут самостоятельно контролировать. Но его необходимо учитывать, чтобы оставаться на плаву.
Самая базовая формула рентабельности выглядит так:
Рентабельность = Прибыль / Себестоимость × 100%
Как повысить рентабельность
Избавьтесь от лишних расходов. Например, как бы это странно не звучало, обновите устаревшее оборудование, особенно то, которое потребляет слишком много энергии или регулярно ломается.
Больше работайте с постоянными клиентами. Вам нужно не только регулярно находить новых клиентов, но и тщательно работать с существующими. Ищите способы улучшить с ними контакт, чтобы они продолжали оставаться с вами, придумайте, что можно ненавязчиво продать еще.
Ищите новые возможности. Рассмотрите возможность выхода на новый рынок или внедрения новой линейки продуктов, чтобы повысить прибыль. Это следует делать только тогда, когда это возможно, и после тщательного планирования и исследований.
Отслеживайте затраты. Ежемесячный учет расходов — это еще один способ, позволяющий предприятиям определить расходы, которые можно сократить.
Просмотров страницы: 0